11月1日，貴鋼集團在(exist)公司大(big)會堂召開2024年第三季度工作(do)總結會。公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)出(out)席會議并講話。公司領導班子成員，各廠（礦）班長以(by)上(superior)人(people)員、儲備幹部，機關各部室科員及以(by)上(superior)幹部、先進（後進）單位和(and)個(indivual)人(people)代表及新入職大(big)學生(born)儲備幹部參加會議。
會上(superior)，公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于(At)2024年第三季度先進（後進）單位及個(indivual)人(people)評比結果的(of)通報》文件。公司領導分别爲(for)季度先進車間、先進班以(by)及季度王牌個(indivual)人(people)頒發紅旗、證書，爲(for)後進車間、後進班頒發綠旗。
▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于(At)2024年第三季度先進（後進）單位及個(indivual)人(people)評比結果的(of)通報》文件
▲公司領導爲(for)季度王牌個(indivual)人(people)頒發榮譽證書公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報2024年第三季度财務指标完成情況。
▲公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報2024年第三季度财務指标完成情況
公司總裁武雲昆從三季度基本情況、形勢和(and)措施、四季度重點任務等方面作(do)工作(do)報告。他(he)表示，公司三季度鐵鋼材各生(born)産環節以(by)成本爲(for)中心有序組織生(born)産，通過降本增效、節能降耗等工作(do)，使公司鐵水、鋼坯和(and)軋材成本環比和(and)同比明顯下降。但由于(At)受鋼材銷售價格大(big)幅度下跌等影響，公司在(exist)生(born)産經營策略上(superior)做了(Got it)調整，三季度産品産量明顯下降。四季度公司将重點開展超低排、碳排放、年終檢修、安全管理、制度建設等方面的(of)工作(do)，繼續堅持“快進快出(out)”的(of)原則，保持産銷平衡，努力實現落袋利潤。他(he)要(want)求各單位要(want)抓住今年僅剩的(of)幾個(indivual)月時(hour)間，精心操作(do)生(born)産系統，精心維護設備，營銷人(people)員要(want)變“坐商爲(for)行商”，努力完成公司的(of)各項生(born)産經營任務。
蔣耀生(born)董事長重點圍繞企業發展戰略目标和(and)加快團隊建設步伐作(do)了(Got it)重要(want)講話。關于(At)企業發展戰略目标，他(he)指出(out)，要(want)利用(use)好現有産能，通過做精來(Come)做強企業；利用(use)好現有裝備，通過調整産品結構來(Come)實現産品與同行企業的(of)差異化。他(he)強調，企業發展戰略目标要(want)靠人(people)的(of)奮鬥來(Come)實現。加強團隊建設是(yes)企業長期生(born)存、實現企業發展戰略目标的(of)前提條件。
關于(At)激活組織，蔣董事長指出(out)，集團公司新一(one)屆董事會将緻力于(At)加快引進人(people)才和(and)培養步伐，尋求實質性進展，實現中高層新老交替，讓“70後”“80後”擔當大(big)任。第一(one)，要(want)通過深化企業改革、完善管理來(Come)激活組織活力，建立一(one)個(indivual)好的(of)用(use)人(people)機制。要(want)将稱職勝任與團隊建設挂鈎，各級幹部特别是(yes)中高層領導幹部要(want)樹立帶好隊伍的(of)理念，壓實在(exist)團隊建設中的(of)責任。第二，要(want)把團隊建設好與壞作(do)爲(for)考核指标。各級幹部特别是(yes)中高層領導幹部要(want)主動出(out)擊、親力親爲(for)，親自參與人(people)才引進工作(do)。要(want)建立上(superior)至公司高層、下至基層單位（班級、科級）在(exist)引進人(people)才、留住人(people)才方面的(of)考核評價指标，解決好“引得進、留不(No)住”的(of)問題。第三，年度對各單位團隊建設要(want)進行綜合評價。對各級骨幹平均年齡、學曆層次、梯次結構進行綜合評價。并把後備幹部占比和(and)選拔、任用(use)人(people)數納入考核指标。第四，關于(At)稱職勝任與優勝劣汰，要(want)建立完善品德評價的(of)幹部評價體系、崗位履職與稱職勝任的(of)評價體系、上(superior)進心評價體系、敬業與責任心評價體系以(by)及工作(do)飽滿度與崗位設置評價等。蔣董事長強調，激活組織、完善用(use)人(people)機制，關鍵在(exist)于(At)“好人(people)有好報”，即做得好的(of)人(people)要(want)有好的(of)報酬。公司下一(one)步的(of)薪酬改革必須與約束機制相匹配、與幹部評價體系相配套。要(want)在(exist)完善幹部評價體系的(of)基礎上(superior)，及時(hour)出(out)台新的(of)薪酬方案。要(want)對所有各級幹部進行嚴肅、認真的(of)考核、考評，讓有能力、有上(superior)進心、用(use)心做事的(of)人(people)通過優勝劣汰得到(arrive)提拔重用(use)，得到(arrive)實惠，得到(arrive)好的(of)報酬。
會議要(want)求，各單位要(want)迅速傳達學習、貫徹落實董事長的(of)講話精神，認真總結經驗，把握中央關于(At)對當前經濟工作(do)的(of)形勢分析和(and)利好政策，利用(use)第四季度建築鋼材市場旺季的(of)機會實現扭虧爲(for)盈，爲(for)奮力譜寫貴鋼新篇章做出(out)新的(of)貢獻。
