8月22日，貴鋼集團在(exist)大(big)會堂召開2024年第二季度工作(do)總結會。公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)出(out)席會議并講話。公司領導覃北钊、張林立、武雲昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、賀壓柱、黃秋榮、曾偉軍出(out)席會議，各廠（礦）班組長以(by)上(superior)人(people)員、儲備幹部，機關科員以(by)上(superior)幹部及2024年新入司大(big)學生(born)參會。 會上(superior)，公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于(At)2024年第二季度先進（後進）單位及個(indivual)人(people)評比結果的(of)通報》。公司領導分别爲(for)季度先進車間、先進班以(by)及季度王牌個(indivual)人(people)頒獎，爲(for)後進車間、後進班頒發綠旗。 公司董事會秘書長、總經濟師黃家永就公司二季度主要(want)生(born)産工序經濟指标完成情況作(do)了(Got it)通報。 ▲公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報二季度生(born)産工序經濟指标完成情況 公司總裁武雲昆作(do)了(Got it)二季度工作(do)總結報告，他(he)表示，二季度公司鐵鋼材各生(born)産環節以(by)成本爲(for)中心組織生(born)産，積極推進節能降耗工作(do)，鐵水、鋼坯和(and)軋材成本同環比下降明顯。不(No)過當前的(of)鋼材市場形勢嚴峻，除了(Got it)國(country)家基礎建設，房地(land)産、市政建設等鋼材需求呈現斷崖式下跌，同時(hour)鐵鋼材各工序成本降幅低于(At)鋼材價格降幅，市場出(out)現倒挂。三季度公司必須進一(one)步确立“調結構、轉方式、保生(born)存”的(of)指導思想，強化對标挖潛、降本增效的(of)理念，抓住金九銀十的(of)旺季，狠抓各項措施落地(land)見效。 ▲公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)講話 爲(for)應對嚴峻的(of)市場形勢，蔣董事長提出(out)，要(want)保持公司産銷平衡，做到(arrive)低庫存、快進快出(out)；尋求跟公司裝備接近特别是(yes)能做到(arrive)不(No)虧損的(of)鋼廠進行對标；把降成本的(of)各種舉措用(use)到(arrive)極緻，将公司所有長處利用(use)起來(Come)。爲(for)不(No)斷改進工作(do)方法，他(he)要(want)求，所有骨幹要(want)做一(one)個(indivual)有格局、有胸懷的(of)人(people)，要(want)善于(At)與人(people)共事，營造有利于(At)人(people)才成長的(of)土壤。爲(for)解決管理存在(exist)的(of)問題，他(he)強調，抓好制度、流程建設是(yes)根治管理問題，促使各項工作(do)有效開展的(of)唯一(one)途徑。在(exist)完善幹部評價體系方面，他(he)要(want)求，公司要(want)出(out)台品德方面的(of)約束性制度，對涉腐或不(No)盡職、不(No)作(do)爲(for)的(of)行爲(for)要(want)做負面的(of)、一(one)票否決的(of)評價。
▲公司召開2024年二季度工作(do)總結會
▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于(At)2024年第二季度先進（後進）單位及個(indivual)人(people)評比結果的(of)通報》
▲公司領導爲(for)季度先進車間頒獎
▲公司領導爲(for)季度先進班頒獎
▲公司總裁武雲昆作(do)二季度工作(do)總結
▲公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議
會議要(want)求，各單位要(want)不(No)斷增強危機意識、責任意識、創新意識，不(No)斷提高經營能力、管理能力、統籌能力，加大(big)對标挖潛、降本增效的(of)力度，以(by)問題爲(for)導向補足管理短闆，助力公司不(No)斷取得新突破。
