黨委書記、董事長蔣耀生(born)新春賀詞：
樹立赢得市場競争的(of)必勝信心
各位工友、同志們(them)：
2022年，貴鋼在(exist)市場持續低迷與新冠疫情的(of)跌宕起伏中奮楫；在(exist)鋼鐵行業利潤持續下滑與鋼企大(big)面積虧損的(of)情況下突圍；在(exist)超80%鋼企處于(At)虧損的(of)狀态下，公司沉着應對、激情超越，大(big)力推行成本優先戰略，實現“爲(for)盈利一(one)分錢而奮鬥”的(of)目标，創造了(Got it)一(one)個(indivual)“寒冬裏的(of)奇迹”。
在(exist)艱難的(of)這(this)一(one)年，貴鋼全年産鋼302.8 萬噸，實現工業總産值119.91億元，營業總收入285.1億元，上(superior)交稅金（含進口環節增值稅）4.89 億元。更可喜的(of)是(yes)，生(born)産技術指标得到(arrive)全面改善，尤其是(yes)煉鐵各項生(born)産技術指标已穩居國(country)内同類高爐前列，公司的(of)整個(indivual)盈利能力在(exist)行業内屈指可數、名列前茅。
在(exist)艱難的(of)這(this)一(one)年，貴鋼位列廣西企業100強第15名；廣西民營企業100強第3名；連續六年進入中國(country)制造業企業500強，位列第322位；連續兩年進入中國(country)民營企業500強，位列第346位。
在(exist)艱難的(of)這(this)一(one)年，貴鋼集團在(exist)做優做精做強的(of)道路上(superior)邁出(out)新步伐，8月底亞臨界發電新機組投入運營，11月初石灰窯投産，實現系統的(of)進一(one)步優化。
在(exist)艱難的(of)這(this)一(one)年，我(I)們(them)風雨同舟、共克時(hour)艱。幹部骨幹自動自發講奉獻、比貢獻，保持了(Got it)生(born)産高效、穩定的(of)運行态勢；公司在(exist)盈利能力水平很低的(of)情況下，堅定地(land)從6月起實行了(Got it)骨幹激勵薪酬，并大(big)力推行全員降本增效激勵薪酬，讓幹部員工在(exist)奉獻的(of)同時(hour)，收獲沉甸甸的(of)實惠。
疫情三載，我(I)們(them)衆志成城、共同抗疫，把保護員工身體健康、保障生(born)産順利進行作(do)爲(for)重中之重的(of)工作(do)，實現了(Got it)公司幹部員工三年“零感染”、疫情防控和(and)生(born)産經營“兩不(No)誤”。
“犯其至難而圖其至遠”，極不(No)平凡的(of)2022年，讓我(I)們(them)刻骨銘心，也正因爲(for)艱難，我(I)們(them)更深刻的(of)體會到(arrive)奮鬥的(of)意義、超越的(of)喜悅！再回首，辭舊迎新就顯得更加意味深長，更堅定貴鋼人(people)不(No)屈的(of)意志從未改變，一(one)如每天冉冉升起的(of)紅日，光芒溫暖，堅韌永恒。
展望2023年，市場的(of)寒冬仍遙遙無期，疫情的(of)肆虐仍使人(people)揪心。同時(hour)，各鋼企都在(exist)大(big)力降成本，加劇了(Got it)鋼企間的(of)白熱化競争。爲(for)此，我(I)們(them)要(want)克服停停步、歇歇腳的(of)思想，樹立赢得市場競争的(of)必勝信心，圍繞公司成本優先戰略目标，大(big)力開展對标攻關、挖潛增效工作(do)，通過優化配礦結構、提煤降焦、提炭降錳、錯峰用(use)電等途徑，不(No)斷降低成本，提升公司的(of)市場競争力；圍繞提高幹部員工的(of)内生(born)動力，重點抓好薪酬分配改革、夯實人(people)才引進與培養基礎、完善幹部評價激勵機制，不(No)斷提高企業的(of)核心競争力。
我(I)們(them)相信，沒有一(one)個(indivual)冬天不(No)可逾越，沒有一(one)個(indivual)春天不(No)會來(Come)臨。值此新春佳節到(arrive)來(Come)之際，我(I)代表集團公司黨政，向公司全體員工及其家屬緻以(by)新春的(of)美好祝願，祝願大(big)家新春快樂、身體健康、阖家歡樂！祝福貴鋼集團公司早日實現做優做精做強的(of)目标，不(No)斷奉獻社會、造福員工！
