集團公司召開第二季度工作(do)總結會
8月8日下午，集團公司在(exist)大(big)會堂召開第二季度工作(do)總結會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)出(out)席會議并作(do)重要(want)講話。公司領導覃北钊、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出(out)席會議，各廠（隊）班組長以(by)上(superior)人(people)員、儲備幹部、後備幹部，機關科員以(by)上(superior)幹部共480多人(people)參會。
在(exist)第二季度班組現場文明評比紅綠旗頒發儀式上(superior)，公司領導分别爲(for)先進班組代表頒發流動紅旗，爲(for)後進班組代表頒發流動綠旗。
▲班組現場文明評比先進班組
▲班組現場文明評比後進班組
集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇通報了(Got it)第二季度财務指标完成情況。
集團公司總裁、首席執行官黃家永總結了(Got it)二季度工作(do)，并部署下一(one)步的(of)重點工作(do)。黃家永表示，二季度公司在(exist)生(born)産方面，由以(by)産量最大(big)化轉爲(for)以(by)成本爲(for)中心，在(exist)積極主動應對鋼材市場變化方面取得了(Got it)不(No)錯的(of)成績；在(exist)管理方面，進一(one)步深入推動企業規範化、扁平化管理，取得了(Got it)階段性的(of)進步。下一(one)步重點要(want)抓好對标挖潛、降本增效工作(do)，以(by)最優成本組織生(born)産，繼續推進規範化管理，不(No)斷強化安全環保工作(do)，統籌加快項目建設，通過完善幹部評價體系與薪酬改革相結合，充分激發幹部隊伍的(of)整體活力，提升幹部員工的(of)履職能力，不(No)斷增強企業競争力和(and)發展後勁。
蔣耀生(born)對二季度生(born)産經營取得的(of)成績表示肯定，全面分析了(Got it)當前鋼鐵行業的(of)嚴峻形勢，對公司管理與薪酬改革進行了(Got it)深入闡述。
蔣耀生(born)表示，二季度貴鋼主要(want)生(born)産指标實現了(Got it)曆史性的(of)突破，特别是(yes)鐵前的(of)指标達到(arrive)了(Got it)國(country)内同類高爐先進水平。希望各生(born)産線、各工序廣泛開展對标挖潛，以(by)最優成本組織生(born)産。
蔣耀生(born)要(want)求，要(want)構建流程化組織，通過虛拟股權激勵薪酬政策與完善幹部評價體系相結合，充分發揮激勵與約束作(do)用(use)，真正提高員工的(of)積極主動性和(and)執行力。
蔣耀生(born)強調，要(want)完善幹部評價體系，從績效、領導力、敬業精神等多個(indivual)維度對幹部作(do)出(out)評價。
一(one)是(yes)要(want)從職責、一(one)級檢查考核一(one)級、制度流程三方面做好幹部績效考評，堅持從完善制度入手，加強流程建設，通過把所有具體事物責任到(arrive)人(people)，依靠一(one)級檢查考核一(one)級來(Come)确保工作(do)的(of)有效開展，做到(arrive)制度管人(people)、流程管事。
二是(yes)要(want)加強團隊建設，大(big)膽任用(use)既善于(At)發現問題，又能有效解決問題的(of)幹部；加大(big)輪崗培訓，強化輪崗考評，真正做到(arrive)幹部稱職勝任，憑本事吃飯。
三是(yes)儲備幹部、後備幹部要(want)樹立“吃苦在(exist)前 享受在(exist)後”的(of)理念，主動到(arrive)一(one)線摸爬滾打，夯實幹事創業本領，不(No)斷增強自身才幹，早日成爲(for)有用(use)之才。
四是(yes)全體幹部員工要(want)堅決服從組織安排，不(No)論分内分外之事，都以(by)高度敬業的(of)精神做好工作(do)。要(want)出(out)台更科學的(of)幹部管理辦法，揚正氣、樹新風，形成敢于(At)擔當、充滿朝氣的(of)生(born)動局面。
▲集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議
會議要(want)求：各級幹部要(want)認真學習貫徹蔣董事長的(of)指示精神，堅定信心，迎難而上(superior)，要(want)懷着“關關難過關關過、前路漫漫亦燦燦”的(of)心态，堅持對标挖潛，刀刃向内，把外部壓力轉化爲(for)内生(born)動力，爲(for)集團公司在(exist)嚴峻的(of)行業競争中立于(At)不(No)敗之地(land)作(do)出(out)新的(of)更大(big)貢獻。
