10月12日，集團公司在(exist)多功能廳召開中層幹部大(big)會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)作(do)重要(want)講話，公司領導、公司兩級中層幹部參加會議。
公司黨委副書記姜興建宣讀了(Got it)《關于(At)機構設置的(of)通知》、《關于(At)蔣新宇同志任職的(of)通知》兩個(indivual)文件，把原煉鐵廠燒結車間、原料車間和(and)新的(of)球團生(born)産線合并成立燒結廠；執行董事、副總經理蔣新宇同志兼任董事長助理。
執行董事李傑宣讀了(Got it)《關于(At)明确以(by)公司名義下發生(born)産系統相關管理文件簽批流程的(of)通知》。
董事長助理、督察室主任黃秋榮宣讀了(Got it)《關于(At)進一(one)步明确中層正職以(by)上(superior)領導幹部工作(do)要(want)求的(of)通知》。
集團公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)解讀了(Got it)以(by)上(superior)文件，并作(do)重要(want)講話。
蔣董事長指出(out)，把煉鐵廠的(of)燒結車間、原料車間和(and)新的(of)球團生(born)産線整合爲(for)燒結廠，是(yes)公司長遠發展、加強生(born)産組織管理、改善物料條件的(of)需要(want)，有利于(At)爲(for)鐵前生(born)産實現高産低耗低成本創造條件。
任命執行董事、副總經理蔣新宇同志爲(for)董事長助理，旨在(exist)加強對中、高層領導工作(do)的(of)推進力度，提高執行力，推動工作(do)的(of)開展，優化公司經營管理狀況。
建立輪值秘書隊伍，是(yes)爲(for)了(Got it)更廣泛、深入的(of)接觸和(and)了(Got it)解年輕幹部，爲(for)發現和(and)提拔責任心強、管理有效的(of)幹部，築牢公司持續健康發展的(of)人(people)才基礎創造條件。
蔣董事長要(want)求，各級領導要(want)把培訓作(do)爲(for)提高員工技能、提升管理水平的(of)重要(want)抓手，嚴格落實培訓管理制度，廣泛開展應知應會培訓考試，使員工真正明白做什麽、怎麽做。
要(want)加強項目管理，明确立項的(of)專人(people)負責，完善立項流程，統籌好從立項、招投标到(arrive)施工過程等各環節的(of)管理。
蔣董事長強調，公司要(want)加快企業深化改革步伐，并提出(out)了(Got it)用(use)人(people)機制改革的(of)指導性意見，明确了(Got it)用(use)人(people)機制改革要(want)以(by)薪酬分配制度改革爲(for)突破口，加大(big)人(people)才引進力度，建立和(and)完善科學的(of)幹部評價考核體系，優化幹部晉升通道，促進幹部培養、使用(use)機制的(of)規範化、科學化，爲(for)公司的(of)持續健康發展提供人(people)力支撐的(of)總體思路。
