3月7日，集團公司在(exist)大(big)會堂召開“車間主任談管理”典型經驗介紹會。公司高管及各廠（隊）、機關各部（室）全體科級以(by)上(superior)人(people)員共170多人(people)參加。
煉鋼總廠轉爐分廠運行車間主任盧緒添就落實四項中心工作(do)，如何進行職責細化量化、如何使三大(big)規程落實崗位、如何開展員工培訓、如何開展檢查考核工作(do)講述了(Got it)自己的(of)管理體會。
▲煉鋼總廠轉爐分廠運行車間主任盧緒添
煉鐵廠噴煤車間主任梁育毅介紹了(Got it)自己的(of)班組管理心得，重點介紹了(Got it)如何防止員工對設備點檢走過場、培訓走過場、員工對工作(do)的(of)扯皮推诿。
▲煉鐵廠噴煤車間主任梁育毅
公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)結合兩位車間主任的(of)典型經驗介紹，深入淺出(out)地(land)講評了(Got it)公司在(exist)責任落實、班組管理、檢查考核等方面工作(do)的(of)重要(want)性。
蔣董事長強調，一(one)是(yes)職責細化量化是(yes)明确責任、落實責任的(of)基礎，要(want)形成職責細化、責任到(arrive)人(people)、量化到(arrive)位的(of)崗位職責，并通過實踐檢驗不(No)斷地(land)完善職責；二是(yes)培訓要(want)以(by)問題爲(for)導向，圍繞解決問題來(Come)開展，要(want)注重提高培訓的(of)實效性；三是(yes)要(want)用(use)最簡單有效的(of)方式，促進員工應知應會落實崗位，培養懂操作(do)、懂點檢、懂維護的(of)員工隊伍；四是(yes)要(want)通過樹典型、立标兵，推廣先進管理的(of)經驗，以(by)點帶面不(No)斷優化基礎管理工作(do)。
▲公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)
▲會議由公司黨委副書記姜興建主持
此次典型經驗介紹會，樹立了(Got it)典型标杆，推廣了(Got it)先進經驗，通過發揮先進典型示範作(do)用(use)，達到(arrive)以(by)點帶面、以(by)面帶全，引導幹部員工立足崗位幹事創業，開啓“群星璀璨照耀貴鋼”的(of)良好格局，營造員工奮發向上(superior)的(of)濃厚氣氛，促使企業經營管理上(superior)新台階。
