9月13日，集團公司在(exist)大(big)會堂二樓會議室召開兩級中層幹部會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)主持會議并作(do)重要(want)講話。公司領導、副科級以(by)上(superior)幹部共180多人(people)參會。
蔣耀生(born)宣讀了(Got it)集團公司行政領導班子成員的(of)任命文件，明确了(Got it)高層領導分工。
蔣耀生(born)對董事會改革的(of)目的(of)和(and)意義進行了(Got it)闡述，對人(people)事任免、機構設置等文件進行了(Got it)解讀，對下一(one)步幹部體系建設、完善薪酬體系工作(do)進行了(Got it)部署。
蔣耀生(born)強調：
一(one)是(yes)各級幹部要(want)開展好職責細化量化、流程化組織建設工作(do)，加快與辦公系統的(of)融合，提高工作(do)效率。要(want)強化幹部履職檢查考核，推動企業管理系統化、規範化。
二是(yes)要(want)以(by)幹部評價考核體系，促進各級幹部主動擔當作(do)爲(for)，認真履職盡責。要(want)以(by)抓兩頭促中間，開展好科級幹部新一(one)輪聘任及班組長民主選舉工作(do)，促進優勝劣汰機制的(of)形成。
三是(yes)要(want)完善薪酬激勵政策，處理好拉開收入差距與總體平衡的(of)關系，要(want)從薪酬分配上(superior)鼓勵幹部輪崗，促進幹部的(of)多崗曆練和(and)能力提升，營造憑本事吃飯的(of)濃厚氛圍，調動員工的(of)工作(do)積極性；薪酬水平要(want)具備市場競争力。
四是(yes)要(want)注重人(people)才培養，做好人(people)才成長規劃，強化幹部動态管理；要(want)完善培訓體系建設，配齊配強師資，規範培訓内容，特别要(want)加強骨幹的(of)專業知識培訓，抓實人(people)才培養工作(do)。
集團公司黨委副書記、副總裁姜興建宣讀了(Got it)有關人(people)事任免、機構設置等文件。
