12月31日，集團公司在(exist)大(big)會堂召開幹部大(big)會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生(born)宣讀了(Got it)人(people)事任免文件，并作(do)了(Got it)題爲(for)《向華爲(for)學增長》的(of)幹部培訓。集團公司領導、兩級中層幹部、機關各部（室）管理及專業技術人(people)員約340人(people)參會。
蔣董事長解讀了(Got it)人(people)事任免文件，深刻闡述了(Got it)公司對高層領導體制改革的(of)緣由和(and)新舉措、新要(want)求。對下一(one)步如何深化企業改革與管理，蔣董事長作(do)出(out)重要(want)指示：
一(one)是(yes)要(want)面向市場公開招聘優秀的(of)企業高管，優化公司高層領導人(people)才結構，引進先進的(of)經營管理理念。同時(hour)，堅持“外引與内培”相結合，加大(big)企業内部人(people)才的(of)培養力度，加快人(people)才的(of)成長；
二是(yes)進一(one)步強化輪值董事的(of)權力與責任。輪值董事要(want)進行實質性輪值，要(want)實質性開展人(people)力資源管理，主導公司薪酬體系改革；
三是(yes)要(want)以(by)結果爲(for)導向，加強對輪值總經理助理的(of)培養、監督、考核，輪值總經理助理要(want)圍繞公司中心開展工作(do)，總結經驗，樹立典型；
四是(yes)各專委會要(want)了(Got it)解國(country)内外本專業技術、工藝、裝備的(of)發展狀況，從中找出(out)差距，開展對标挖潛，抓好工藝、技術、裝備改善工作(do)，實現提産降耗；
五是(yes)深化企業改革。夯實基礎管理工作(do)，完善制度與流程建設；構建科學的(of)員工評價體系，實行縱橫兼顧、激勵與約束結合的(of)計酬辦法，真正營造憑本事吃飯的(of)氛圍；
六是(yes)要(want)把管理崗位的(of)技能評定作(do)爲(for)重點工作(do)。通過技能評定營造憑本事吃飯，靠績效拿錢的(of)氛圍，促進人(people)才的(of)成長。
蔣董事長作(do)題爲(for)《向華爲(for)學增長》的(of)幹部培訓
